时间：2018年6月30日(周六) 14:00-21:00

地点：河南金明源信息技术有限公司（郑州）六楼会议室

主题：YOCSEF郑州分论坛发展的关键基因是什么？

参加人员：YOCSEF总部代表、10个兄弟分论坛代表、YOCSEF郑州AC委员、委员、CCF会员等共计60余人参加。

论坛执行主席：

夏冰，中原工学院副教授，CCF YOCSEF郑州2018-2019主席

贾丹丹，河南金明源信息技术有限公司总监，CCF YOCSEF郑州2018-2019副主席

背景

时至今日，CCF YOCSEF已渡过20载。从诞生之初，YOCSEF就凭借论坛的犀利选题、独特视角、鲜明立场及多元包容的姿态，在社会上形成了相当的影响力。但毋庸讳言，在分论坛发展中，我们面临很多共性的问题。为此，我们适时举办“YOCSEF郑州发展的关键基因是什么？”论坛。针对如下问题：（1）在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？（2）：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？ （3）如何提高大家的执行力？（3）怎么扩大YOCSEF的社会影响力？我们愿意以YOCSEF郑州为样本，剖析问题，并探寻问题解决之道。

引导性发言

发言人1：钱慎一 2013-2014郑州主席，荣誉委员，郑州轻工业学院教务处副处长

我认为yocsef的关键基因是认同与找寻。认同目标和定位，认可制度与规则，欣赏有趣的文化，自动自发的去努力；能否找寻生命的意义和自我的极限，能否在过程中获得满足与成就，回答是否能够填补生命的部分空白，寻找这一切具有不确定性问题的答案。

发言人2：昝红英 2008-2009郑州副主席、荣誉委员，郑州大学教授

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？

委员、AC积极提交活动建议或认领任务，主席团督促考核。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

找准青年教师的痛点，配合组织能促进他们快速成长的活动，争取良性循环 多方共赢。

问题3：如何提高大家的执行力？

明确制度，严格执行。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

组织地方扶贫、太极、功夫、博物院等具有河南特色相关的活动，联合媒体、政府及兄弟论坛，增强宣传力度。

发言人3：董永峰 2018-2019天津主席，河北工业大学教授

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？

主席团成员负责全局统筹安排及协调，是掌舵者；AC发挥各自的优势通力合作，调动委员的积极性，各项活动充当主力军；委员发挥创造性，积极献计献策，在活动需要注意细节，做到具体落实。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

增强集体荣誉感和使命感，团队成员加强了解多交流，可以组织素质拓展活动，鼓励论坛活动创新和发展特色。

问题3：如何提高大家的执行力？

目标明确，方法可行，沟通充分，严格考核。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

充分发挥每一个委员的能力，多做社会公益，吸收更多的资源（特别是政府与媒体的宣传）和有能力的新人加入。

发言人4：宋昌 2018-2019太原副主席，中科院副研究员

各位郑州和全国各分论坛的兄弟姐妹们大家好，我是来自太原分论坛的宋昌，今天我们太原有4位AC（钢柱、中婵、柴锐）来到郑州学习交流。夏冰前两天说让我来做个引导性的发言，说实话，压力很大，为了端正态度，我认真准备了一个发言草稿。刚才永峰发言说能得B就很高兴了，太原是连续3年得A的优秀分论坛，所以我做个说明，我代表的是太原分论坛的最低水平，下面抛砖引玉，讲一点我的感想，讲得不好的话请大家包涵。

郑州虽然离太原很近，但我已经十几年没来过了。YOCSEF 郑州和太原分论坛渊源很深，近几年我们也举办过几次非常好的联动活动，另外，每年的吕梁教育扶贫活动，包括单征，淼磊等郑州的兄弟姐妹们也是最积极支持和参与者，特别是王嫣还特地制作了郑州孩子们的祝福视频带到吕梁，非常用心，看了也很感动！

今天的主题是讨论YOCSEF 分论坛的发展的关键基因，我们的AC和委员应扮演怎样的角色？如何调动大家的积极性，激发大家的活力和提高执行力？以及如何扩大YOCSEF的社会影响力？关于这些问题，我认为都是分论坛的关键基因的如何表达，我谈三点自己的想法：

1.关键基因表达一：凝聚好本地的青年精英

一个分论坛的活力在于人，我想YOCSEF对于青年精英的定义是稍微有点不一样的。YOCSEF 精英应该来自各行各业，但是本地精英不容易凝聚，我们一定要大力宣传YOCSEF文化，用简短的话语介绍YOCSEF，认真办好优秀的活动，吸引和邀请本地精英，让真正认同YOCSEF文化的人加入我们。

2.关键基因表达二：组织好本地的特色活动

YOCSEF 本身是由一系列的活动组成，我想YOCSEF 委员最重要的角色是活动的策划者和参与者，而AC应该是活动的组织核心，我提出一个大胆的观点：没有组织过活动的AC不是合格的AC。当然对于主席会议成员的要求更深入地理解YOCSEF 文化，刚才的文化培训和几位的发言都谈到这个问题，在YOCSEF 文化的指引下组织好地方特色活动，坚持搞活动，坚持认真搞好活动，特别要结合分论坛当地的主要问题搞好特别论坛的特色活动，持续打造特色的分论坛品牌。

3关键基因表达三：承担好应尽的本地责任

除了少数分论坛外，全国20多个分论坛都觉得我们比总部的资源少，精英少，活动不好搞。我想这也是分论坛特色，本地的问题就是我们身为分论坛委员的责任。太原分论坛成立5年来，连续3年获得优秀分论坛，我们总结，就是要牢牢抓住本地的问题，尽到本地委员的责任。本地发生什么问题，我想当地分论坛如果直面问题，第一时间发声，就是承担好应尽本地的责任表现。

太原：山西发展之痛，痛在哪里？直面山西本地问题。

大连前年评价是D：大连马上举办了特别论坛，大连分论坛得D，冤不冤？一年来看，大连直面问题，在论坛，AC的活跃度，分论坛互访等各方面都有极为显著的变化，去年众望所归的获得了A。

我在想关键基因这个问题，YOCSEF分论坛经过筹备能够成立，就是YOCSEF基因和分论坛当地地方基因表达的结果。目前来说，我们应该基于分论坛自身的实际情况出发，发掘好本地的特色，一花独放不是春，百花齐放春满园，让我们YOCSEF这么多分论坛都能发挥出自己的特色，让责任，激情和制度的YOCSEF文化在全国各地绽放。最后，欢迎大家去太原分论坛指导，谢谢！

线下讨论发言

桂林 李辉

主席与创业企业董事长，是灵魂人物，是关键，他的影响力与人格魅力很重要。要调动主席团其它人员及AC委员，须让他们成为主人、成为合伙人，让大家更有主人翁精神、责任感及使命感，一起拼，荣誉与成共，共同进退。

建议总部建一个协同平台，实现知识制度共享，让各分论坛及总部好的制度、措施、方案更加方便获取、借鉴与传承，也更加方便联系，个人建议总部及上海找泛微谈下合作，让其赞助！

武汉 何鹏

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？

主席会议成员要负责为分论坛搭平台，为大家提供展示自我的机会，沉淀出分论坛所具有的文化特色，形成文化继承，确保新一届主席会议成员不需从零开始。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

活动多样化，选题新且大众化，而不仅有专题报告和小论坛，已往专题论坛专业方向性很强，使得大部分非该研究方向的成员参与度的积极性受限。

问题3：如何提高大家的执行力？

制定退出机制，建立奖励措施，定期进展报告。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

结合地方特色，先以扩大地方影响做起，有一定效果后，再来辐射兄弟论坛及全国。

保定 杨晓辉

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？

委员是蓄水池；AC是鲤鱼；主席团是跃过龙门的鲤鱼，或者说是蛟龙。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

也在摸索中，但是我认为加入YOCSEF并认同其理念的话，动力、活力就不应该是问题。如果有问题，那就是YOCSEF理念宣传、贯彻不到位。

问题3：如何提高大家的执行力？

一靠制度，二靠监督。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

多办活动，及时响应社会热点问题，发出YOCSEF特有的声音；再就是注重宣传，多种媒体手段组合应用、及时跟进。

线上讨论发言

总部 陶耀东

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？

YOCSEF分论坛，就像一个车，AC是底盘，主席会议成员是方向盘，主席是发动机；主席要驱动所有的部件高效运转，发动机不好，哪里也到不了；方向盘不对，争优会很难；底盘不好，跑不快；最关键的核心是主席。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

（1）考核(基本要求) + 激励（让参与人有获得感）；（2）考核要严格执行；（3）主席要整合资源。

问题3：如何提高大家的执行力？

执行主席要不断地推动，像一个鞭子。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

策划、精心策划；借势（结合当地著名活动、景点）、运势（策划、前后详细运营）、造势（注意宣传、拉入媒体、多方介入）。

存在的其它问题

学术界为什么活跃度降低？ 话术：学术活动是增加深度的；yocsef是增加广度的，有了广度，学术将事半功倍。

南京  肖亮

     各角色成功的关键基因是一部西游记 。主席要当唠唠叨叨的苦行僧，有一个副主席应该是戴上紧箍咒的孙悟空，具有打闹天宫的气势，最后皈依佛门；有一个副主席要像猪八戒喝酒可以，大肚容人；另一个副主席要当沙和尚，任劳任怨；学术秘书要当白龙马，默默做着幕后工作；各位AC就是修真者，多姿多彩。

广州 黄书强

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席会议成员、应扮演怎样的角色？

一个分论坛主席的作用可能占到50%以上，个别分论坛除外，因为有强有力制度保障，而其他分论坛没有，分论坛主席综合能力从某种程度决定一个分论坛是否成功关键，分论坛主席是组织的灵魂。主席会议成员是分论坛成功的关键所在，作用占到80%以上，引领一个分论坛发展方向；其他AC委员作用20%左右，根据主席会议部署，跟跑就可以；普通委员作用基本是属于积极参与就可以了。要避免一些能力特别强，但是内心对YOCSEF文化不认同不付出的AC委员，可能对组织有极大破坏力。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

主席要冲在最前面，主席会议成员首先要做出表率是第一位；团队适当的激励鼓励措施以及适当的考核机制，但是太过严厉的措施可能会适得其反；主席必须坚持公开、公平、公正、集思广益的做事方式，不能有私利，不能私下小动作，而且需要具备坚强意志品质，有担当，在最困难的时候要用于承担起责任，并不断去激发成员能力，给他们信心。

问题3：如何提高大家的执行力？

制订任务管理，流程管理基本规划，每个成员需要积极汇报任务进展，做事养成闭环精神。很多时候执行力不行，是因为能力不行，源于对困难的恐惧，所以需要在本质上找到原因，去克付困难挑战自我，所以主席需要不断去激励成员克付困难。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

首先提高各位成员的综合能力素质，每个人都是YOCSEF形象代表；然后办好每一次活动，必须做到精益求精，活动不在多，而在精，而在质量；不断去创新，YOCSEF的活动不需要追求宏大主题，需要做一些小而精的题目，需要和其他组织进行差异化竞争，找到自己价值；敢于发声，敢于表达，善于表达，充分利用媒体，但是所以基础都在基于好的活动和好的idea。

存在的其它问题

做好YOCSEF需要有责任、情怀和爱，需要积极正能量，有提升自己进步强烈要求。

济南 陈贞翔 朱振方

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席会议成员、应扮演怎样的角色？

（1）主席会议成员应该扮演活动策划和监督执行的作用（示范、监督作用）主席团成员跟总部和分论坛的交流沟通作用（沟通）。概括起来：思路、规划、示范、监督，要有明确的建设思路，详细的实施规划，切身的示范作用，严格的过程监督。

（2）AC和委员活动的具体组织者和积极参与者，以及论坛的积极建议者（主人翁精神）。概括起来：理解、认同、创新、执行，即要理解和把握主席会议成员工作思路，认同主席会议成员实施规划，创新性的完善规划，认真执行既定规划和任务。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

（1）首先要靠有高质量的活动留住人，好的活动是吸引人的首要因素；

（2）其次要通过传播YOCSEF文化吸引人，取得文化认同是一个组织长久发展的基础；

（3）然后通过AC委员及委员之间各种形式的沟通和交流，建立成员之间的深厚友谊；

（4）再次是制度建设，通过AC的淘汰轮换机制等制度化建设，选拔认同文化、有责任和激情AC委员及委员，保持YOCSEF长久活力。

问题3：如何提高大家的执行力？

（1）首先靠情怀增加大家的主人翁精神；

（2）其次依靠规则和AC的责任意识。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

（1）通过媒体宣传；

（2）组织活动特别是论坛活动一定要邀请论坛主题相关的社会人士或者政府官员参加，争取每一次活动都能在当地产生较大影响，不断增加YOCSEF在本地的影响力。

青岛 王胜科

重要的事情说三遍，多参加活动、多参加活动、多参加活动。

厦门 王田

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？

主席团成员是策划者，AC是执行者，委员是参加者。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

主席团做表率，任务分配到人，使得人人有参与感。

问题3：如何提高大家的执行力？

定指标，年底评价。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

多举办大的、有影响力的活动。

长沙 满君丰

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？

调动委员的积极性，增设准AC，鼓励准AC、表现积极的委员参与组织活动，既扩大YOCSEF的影响，也挖掘和培养分论坛的后备力量。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

严格的考核制度；让大家在参与活动过程中收益，或是开拓了视野，或是对接到了资源，或是锻炼了组织协调能力。

问题3：如何提高大家的执行力？

严格考核，激励先进，鞭策落后，让能人有展现自我的舞台。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

首先得到政府部门的认可。

存在的其它问题

能否从“一带一路”着手，组织一些大活动。

大连 孙伟

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？

主席会议成员应该是论坛在这一年发展思路的提出者。所有的活动都要围绕这个思路来开展。比如去年大连分论坛的发展思路是“走出去，让大家了解大连”，全年几乎覆盖了全部的分论坛。今年的思路是“这届的YOCSEF大连会给未来留下什么？”，所有的活动，要考虑的资源的持续性，渠道的持续性，型势的持续性，未来的YOCSEF可以在这个基础上继续发展。比如和软交会的固定论坛协议签署，和网信办的合作论坛，走进电视台系列等等。这些模式和活动，是可以持续一直做下去。而且固定了每年的资源。

AC不是活动的参与者，应该是活动的组织者。委员要做好AC池的储备，在发现有不合格AC时，要及时替换。竞选AC时，要考虑作为委员的工作。不能加入委员就直接竞选AC。要在YOCSEF的平台上工作过，才能竞选AC。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

主席会议成员应该有分工，根据自己兴趣及特长，可以按学术报告，论坛，club或者更细的方式划分。YOCSEF对成员最大的提升，是让他组织活动。承担组织活动的任务。这个很多人需要在第一次的时候推一下。一旦组织了，就发现这件事没那么难，而且很有意思，很有收获。

问题3：如何提高大家的执行力？

要能够分解任务，详细的量化分解任务，具体到人，每项工作有人按时监督执行情况。下面是由现任副主席王星辉负责一次大型活动的执行手册。有十几页的详细任务，都具体到人，并且有人按时监督执行情况。从效果看，执行效率非常高，而且不会遗漏。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

针对社会上的热点问题，尤其是IT领域的热点问题，要能够向大众解读。并且持续做下去。不局限在委员范围内，要走出去，走进更多的高校，企业，走进中小学，走进社区，配合新媒体进行及时传播。

广州 王昌栋

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？

主席需要在选举成功之后，马上召集主席团成员，根据各自的特点，做好主席团成员的分工，这个分工要落实下去。同时，每一个主席团成员尽量能够与若干个AC和委员进行联络，以面向对象编程的方式，结合人员优势特点，进行分工。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

每次活动，尽量提前告知各兄弟姐妹，提前做好安排，并在微信群上等加以鼓励。鼓励各个兄弟姐妹多从自身角度思考是否可以举办活动，不是一定要主席团成员来策划活动。

问题3：如何提高大家的执行力？

安排好时间节点。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

用媒体，比如广州用了学者网、广东科技报。

兰州 魏霖静

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？

惊风飘白日，光景西驰流。转眼间CCF YOCSEF已经蓬勃发展了20年。在这20年的岁月里CCF YOCSEF已经形成了一定的社会影响力。随着CCF YOCSEF的发展以及分论坛的壮大，分论坛中委员、AC、主席团成员等职务的重要性也在慢慢发生着改变。这些成员在分论坛内部最基本的应做到的一点是起到一个标杆的作用。要以身作则，引导论坛中的成员积极的投身到本地区论坛以及全国的计算机视野中。既然要做到引导就要调动大家的动力，激发活力、提高执行力。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

制定健全的制度是最重要和最首要的事。制度的作用不仅仅是约束。不仅仅是为了提高执行力。更是一个目标和一种理想。只有心中有目标，才能做出成绩。在成绩不断提高的基础上，不断的修改制度，使制度更完善，更人性。伴随而来的是蒸蒸日上的成绩。

问题3：如何提高大家的执行力？

为了让CCF YOCSEF更好的发展，必须要更大的提高社会影响力。加强社会中对计算机有兴趣的人进行培训，增加和高校的合作。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

通过一系列的论坛活动提高CCF YOCSEF在社会中的知名度，增强社会影响力。

相信在大家的不懈努力和精诚合作中一定会让CCF YOCSEF蓬勃发展。

成都 朱国斌

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？

分论坛AC是活动的宣传策划、执行等工作核心力量，相当于党内（最高）决策层，AC对委员的新引力和号召力很关键。主席会议成员是把握方向，寻找资源，整合资源的重要力量。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

活动不能只有AC来参会，一定要吸引更多的委员参加，因此1个AC负责联系2-3个委员很重要。活动也不能让执行主席有压力，大家要相互支持，特别是主席会议成员要提供更多帮助，让所有AC都能成长，有收获，在活动中有参与感、获得感和成就感！

问题3：如何提高大家的执行力？

AC及委员要能基本覆盖当地高校，成都我已经和部分高校计算机专业领导交流过，希望他们多参与多支持！企业委员可以借助一些行业协会等。如何吸引更多委员参与，我觉得与活动选题很重要，选题要有普适性和敏感性，普适性是大家都能参与，都能发表自己的观点。敏感性可以吸引社会媒体参与。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

所有AC都要相互熟悉，相互了解，这样分论坛才能有更好的执行力。今年成都分论坛是安排每个AC策划一次与自己专业或公司相关活动，让大家走入企业，了解研究情况。人熟悉了什么事情都好办！

大连 王新年

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？

主席：好情怀，干好事；搭好台，选好剧本；用好人，做好分工；定好制度并执行好；为下一任选好人；以身作则：干事的时候，不是主席，决策的时候是主席。其他主席会成员：做好分工内的事；用心组织好一次活动；走出去，提升影响力；勤沟通。AC委员：多参与、多走出去、最好能单独组织一次活动。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

多组织与AC紧密相关的活动，最好5名以上AC能参与；多组织走进AC单位的活动；建立良好的制度保障：可以先逼，后自愿。

问题3：如何提高大家的执行力？

勤督促，多沟通；以老带新。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

多组织走进会员、委员单位活动；多在地区或国家级重要会议上办活动、发声。

上海 温密

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？

委员重参与，AC重执行，主席会议责 重策划，主席在领头(分别扮演敲打，鼓励，出谋划策，找资源的角色)。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

在于一个氛围，盯住几个核心成员，每次活动拉小群讨论，找些相关的AC和积极分子或者荣誉，众志成城。

问题3：如何提高大家的执行力？

催，催，催，身体力行地帮，帮，帮……抓关键点。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

发声很重要，热点话题，走进系列活动。注意突出分论坛特色，要有2-3个有影响力的招牌活动。

杭州 邓水光

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？

所有成员必须要有对分论坛的责任感，每个AC委员应和若干委员建立联系关系，共同承担论坛活动，AC委员应和主席团成员一起进行论坛活动策划，AC委员和主席团成员需量化考核，主席团成员还需管理和协调整个论坛的工作，以及与其它论坛和总部的联系。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

制度先行；选人得当，尤其是AC委员必须要有热情，需要能得到学术届和产业界的牛人的支持。

问题3：如何提高大家的执行力？

在热情的基础上，还是制度，主席团必须坚决执行。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

积极宣传YOCSEF的工作；通过报告、参观等形式走进高校，企业，社会，创造有价值的社会效益；通过实际益处影响社会，例如将学术成果与企业结合，使其发挥更大的作用。

问题5：委员队伍是否强大

走进每个委员单位，进行宣传，重视非委员单位的挖掘。

问题6：大家能通过论坛得到什么？

企业可以利用学术届的教育资源，进行前沿技术培训；学术届和企业届可以对接技术和学术大牛，提升人脉。

长春 赵剑

委员可分为活跃委员及不活跃委员两种，活跃委员扮演后任AC角色，可以适当给一些任务让他们尽早成为担当责任的AC。不活跃的委员可适当作筛选，部分清除，填补新的，部分同化，使他们关注并参与活动。AC作用很大，主要扮演活动的承载者角色，每位AC在每一年的时间里都应该组织一次活动，学术报告会、论坛、CLUB、郊游、公益事业、文体活动，什么形式都可以，因为AC是精英中的精英，应该在某些方面特别突出，那么就让他们发挥自己的特长，总之活动是凝聚人心的最佳办法。主席会议成员的角色是串联，激发每位AC的潜能，使他们把身上的本领都使出来。当然主席会议成员还有一个任务就是重大特色活动的策划者和组织者、执行者，特大特色活动对提升本地YOCSEF的影响力，以及在全国YOCSEF分论坛的影响力很重要，这个策划和组织及执行是需要许多经验的。

存在的其它问题

主席会议成员不是仲裁者，应发挥催化剂的作用，将自己负责的AC的潜能激发出来，积极委员的培育也是一个很重要的环节，这是保证新AC土壤肥沃的关键，这个也是AC及主席会议成员的责任。

合肥 赵姝

问题1：在分论坛中，委员，AC、主席团成员、应扮演怎样的角色？    

委员是AC的候选池，AC是活动的主体，主席会议成员也是AC的一部分，主要负责总体规划和一类活动。

问题2：如何调动大家的动力，怎么激发大家的活力？

了解大家的诉求，将“承担社会责任”与“个体诉求”有效结合，做有质量的活动。

问题3：如何提高大家的执行力？

有效的负责人机制。

问题4：怎么扩大YOCSEF的社会影响力？

1）人:有活力、有影响力的青年在YOCSEF中;

2) 事：做有影响力的活动；

3）宣传：及时性、多渠道和提高新闻撰写能力

存在的其它问题

YOCSEF兄弟姐妹们“有钱”、“有闲”很难做到兼顾。

哈尔滨 景维鹏

1.您希望委员，AC,主席会议成员在分论坛中怎么扮演角色。

主席最重要的是要做好统筹规划，活动的策划，人员活力策划，后备AC的酝酿。副主席要尝试去分担，尝试独挡一面，AC委员是分论坛活力和成功的关键，只有所有委员活力提升，分论坛才能做好。

2.怎么调动大家的动力，怎么激发大家的活力，怎么提高大家的执行力，怎么扩大大家的影响力。

用制度去约束，用成功者先例去鼓励，用主席魅力去带动