CCF YOCSEF西安成功举办技术论坛“大团队时代，如何激活科研人员的独立创新能力？”
CCF YOCSEF西安于2021年12月4日下午14:00时，针对“大团队时代，如何激活科研人员的独立创新能力？”成功举办技术线上论坛。
论坛邀请阿里云基础设施业务总监郭懿群，西安石油大学折延宏教授，西北大学汤战勇教授作为论坛特邀嘉宾。YOCSEF西安AC委员蒋晓悦和郑冰为此次论坛的执行主席，AC委员牛瑞为论坛的线上主持人，西安以及全国兄弟论坛的相关委员共计60余人参与了论坛的讨论。
本次论坛共分为引导发言和思辨两个部分。在引导发言部分，首先，西安石油大学折延宏教授就“高校科研团队建设之我见”展开发言。折延宏以自身科研团队的发展轨迹为例介绍了团队建设的经验。他认为团队带头人应当找准团队发展方向，充分发挥个体优势，通过优势互补促进团队发展。同时，他认为在团队绩效的分配过程中应当充分的考虑个体的贡献，从而可以激发个体的积极性。
随后，阿里云基础设施业务总监液冷产品负责人郭懿群，针对“阿里云基础设施液冷产品创新之路---团队创新与个人成长”展开引导发言。郭懿群介绍了阿里液冷设备的研发路径，把传统的项目管理铁三角，转化为项目群管理金三角。从看业务，控产出，促运营，聚收益，等角度来确定创新之路。液冷团队成员有50~60人，外部支撑100人。通过利用PMO来整体协调团队，达成目标。
最后，西北大学汤战勇教授，以“聚志同道合者，行稳致远”为题展开引导发言。汤战勇提出在资源缺乏（如头衔，平台、项目、经费）的条件下，如何培育团队？的问题，他认为需要团队公共的理念来完成基本的教学任务，交流与合作是持续发展的动力，但同时还需兼顾各方的利益。他们团队设立了明确的建设目标，通过情感纽带促进团队的发展。
在思辨环节各位嘉宾主要针对三个问题展开激烈讨论，AC委员蒋晓悦作为主持人。
1. “人人创新”能否等同于“团队创新”？--个人创新如何促进团队发展？个体创新和团队创新如何相互协作？
2. 吃大锅饭妨碍个体创新了么？--什么样的团队组织机制、氛围可以激发个人创新？
3. 1+1能否大于2？--怎样协调团队发展与个人发展？
马晓博认为：吃大锅饭不是本质问题，问题在于如何让贡献的多的吃的多，贡献的少的吃的少。要达到人人创新，需要一个有效的制度性的团队管理激励机制。平时大部分人人创新，酝酿土壤，形成海绵，藏富于民，战时团队工程创新。独立创新基础上紧密协作的团队，是一个比较理想的团队。而不只是领导捏一群人，听其指挥。
徐悦甡认为：创新不一定需要团队，创新有的时候就是一个个体活动，一些大的科学家就是个体创新的很好的例子。现阶段的团队创新是时代发展的产物，但是创新不一定需要每个人都创新，只需要个别成员就可以。
王鹏认为：以在国外实验室的团队发展为例，认为团队带头人在团队发展过程中起到了关键作用，必须给大家确定科研发展方向，团队的博士生才有可能在科研道路上有所发展和创新。
王一川认为在一些个体优势不明显的团队中，个体的创新尤为更加重要，更加需要众人团结。但是，在团队中就需要每个成员相互协作发挥各自特长。
马苗认为团队发展中情感激励是一个重要的因素。每个个体都是不同的，在团队中的贡献也是不同的，特别是在高校团队中，情感激励是一个重要的激励因素。
尹晓燕认为团队创新只有在个体创新都得到发挥的条件下才能得到最大化的发展，1+1是能够大于2的，但是，需要团队领导需要激发个人能力，设立合理的团队合作机制。
赵明华认为团队激励机制一定要明确量化，不能只打感情牌，高校团队尤其需要明细量化激励机制。
刘宝宝认为个人应明确定位自身特点，团队也应当充分利用个人特色，从团队组织结构，团队激励政策上鼓励个人创新。
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